如何与比自己量级高的人打交道？

第一，不要带着强烈的功利心，索取的心越强自己就会越紧张。

第二，不要想着一次就把别人搞定，越是急功近利越是会掌握不好边界感。第一次见面只要能记住你就好，在此基础上还能有个好印象就算成功。

第三，不要想刻意表现自己，抢着说话，打断别人，急切的想表达自己的观念，这大概率只会给你减分。证明自己不是靠这一次见面，而是靠这次见面建立起的链接，后面才有机会事上见。

第四，不要把话讲的太满，哪怕你有绝对的把握，也要说99%。

第五，正视差距，不要通过三言两语或者一身行头就能缩小差距。前辈就是前辈，大咖就是大咖，把姿态摆正，谦虚低调永远不会错。 

很多人对“轻运营”这件事情存在误解，做几点说明。第一，追求轻运营不等于裁人，人只是运营成本之一而不是全部。第二，追求轻运营不等于不重视运营，识别出核心环节，这个部门要很“重”，能力要追求极致，其它能放就放。第三，追求轻运营不等于人越少越好，而是越精越好，不能光看成本，有时候低水平的员工才是企业最大的成本。第四，追求轻运营应该着力减少人员的固定成本部分，也就是控制存量。固定成本低，人再多都是轻运营；固定成本高，人再少都是重运营。

看了那么多书，听了那么多课，结果管理还是做不好，为什么？因为你没找到核心。小微企业为什么招不到人留不住人？最核心的原因就是筹码不够。你试试把工资翻一倍，看看人好不好招，人好不好留。你试试把工资涨到高于同行的水平，外看看员工工作状态好不好。结果我们总是避开核心不谈，顾左右而言他。任正非说“钱给到位不是人才变人才”，说的就是这个道理。使命感愿景价值观不是没有用，而是只对小部分人有效，对于到了这个阶段的人有效。温饱问题没有解决，就不要谈诗和远方；面包有了牛奶也有了，这时候再来些精神力量就是如虎添翼。不是文化不重要，而是机制更重要。管理要做好很简单，就是有常识+懂人性。员工一谈钱，你就谈格局，这样的老板企业永远管不好。